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     最后，易宏進董事長對此次會議進行總結，強調指出：對于經營較好和不好的門店要分別找出原因、規律，明確目標，加速推動，全力引導客流，提高目標客戶滿意度，地區運營主導,產品、營銷、供應鏈全力配合。全員調研跟進，盡力滿足員工的合理要求，帶動團隊以推動保證客戶滿意最大化，3個月內提升滿意度10%。事業拓展部負責、運營配合拿出新開店、老大難店評估論證分析。新老品牌都要關注新機制、新模式或者季節性的產品。